春風(fēng)啟新程，實(shí)干正當(dāng)時(shí)。3月12日上午，公司2026年度形象作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)在公司七樓會(huì)議室隆重召開(kāi)，標(biāo)志著公司迎來(lái)連續(xù)第四年開(kāi)展形象作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員、各分公司班隊(duì)長(zhǎng)及管理人員代表共計(jì)200余人參會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)前三年形象作風(fēng)建設(shè)成果，深刻查擺當(dāng)前工作短板，宣布2026年度活動(dòng)方案與考評(píng)計(jì)劃，對(duì)全年形象作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署，為公司鍛造高素質(zhì)保安隊(duì)伍、打造行業(yè)標(biāo)桿品牌劃定清晰路線圖。

自2023年啟動(dòng)形象作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)以來(lái)，公司三年磨一劍，從建制度、立標(biāo)準(zhǔn)到全覆蓋、嚴(yán)考評(píng)，再到抓深化、促常態(tài)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)全方位提升。會(huì)上，公司總經(jīng)理張建輝在講話中充分肯定了前三年建設(shè)取得的扎實(shí)成效：隊(duì)伍形象實(shí)現(xiàn)大變樣，員工著裝規(guī)范、言行文明，“三個(gè)一”“四立崗”等要求落地生根，基層崗點(diǎn)執(zhí)勤面貌、辦公環(huán)境煥然一新；制度機(jī)制日趨完善，構(gòu)建起大中隊(duì)、分公司、公司三級(jí)考評(píng)體系，開(kāi)展月度季度紅黑旗評(píng)比，將九縣分公司全面納入建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)考評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)；服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步上臺(tái)階，客戶滿意度顯著提升，為公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)固、新興業(yè)務(wù)拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；典型引領(lǐng)氛圍愈發(fā)濃厚，通過(guò)評(píng)選先進(jìn)科室、示范性崗點(diǎn)、先進(jìn)模范車組等，樹(shù)立了一批身邊榜樣，全公司形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

成績(jī)背后，問(wèn)題不容忽視。張建輝在講話中直指當(dāng)前形象作風(fēng)建設(shè)存在的短板：部分員工思想認(rèn)識(shí)不到位，存在“疲勞感”“應(yīng)付心”，偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)、非重點(diǎn)時(shí)段仍有執(zhí)勤不規(guī)范、衛(wèi)生臟亂差等問(wèn)題；精細(xì)化管理存在差距，敬禮動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)、勤務(wù)日志填寫(xiě)不規(guī)范等細(xì)節(jié)問(wèn)題影響建設(shè)效果；執(zhí)行落實(shí)存在“上熱下冷”現(xiàn)象，個(gè)別管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致公司要求在基層層層遞減。他強(qiáng)調(diào)，這些看似細(xì)微的問(wèn)題，直接影響公司品牌口碑與員工切身利益，2026年的建設(shè)工作將靶向發(fā)力、精準(zhǔn)整改，切實(shí)補(bǔ)齊短板。

會(huì)議明確了2026年是公司形象作風(fēng)建設(shè)將從“集中建設(shè)”向“常態(tài)長(zhǎng)效”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年，為何要持續(xù)嚴(yán)抓、緊抓？會(huì)議明確，形象作風(fēng)是保安行業(yè)的立身之本，是公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心軟實(shí)力，更是員工與公司實(shí)現(xiàn)雙贏的必經(jīng)之路。當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，唯有把作風(fēng)抓硬、把形象樹(shù)優(yōu)，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟；而公司發(fā)展與員工成長(zhǎng)休戚與共，員工的一言一行都是公司的名片，唯有全員共建形象作風(fēng)，才能實(shí)現(xiàn)公司品牌提升與員工職業(yè)發(fā)展的雙向奔赴。

為確保2026年度形象作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)落地見(jiàn)效，會(huì)議宣讀了《2026年度形象作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)方案》與《2026年度形象作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)考評(píng)方案》，明確了活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)選范圍、考評(píng)方式與獎(jiǎng)懲措施。公司成立了形象作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌推進(jìn)活動(dòng)策劃、協(xié)調(diào)與評(píng)比；活動(dòng)覆蓋公司兩級(jí)機(jī)關(guān)各部門、各分公司所有崗點(diǎn)、車組及班組，分先進(jìn)科室、示范性崗點(diǎn)、先進(jìn)模范車組、優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門四大類別開(kāi)展評(píng)選，實(shí)行“月度考評(píng)+季度考評(píng)”的常態(tài)化評(píng)比機(jī)制，通過(guò)紅黑旗授旗制度激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，對(duì)考評(píng)靠后的單位指定專人開(kāi)展幫帶整改。

張建輝對(duì)全年形象作風(fēng)建設(shè)工作提出五點(diǎn)明確要求：一是思想認(rèn)識(shí)再深化，讓員工從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，將形象作風(fēng)建設(shè)內(nèi)化為思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)；二是標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)再精細(xì)，對(duì)照示范性崗點(diǎn)、先進(jìn)模范車組等具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，把著裝、執(zhí)勤、登記等“規(guī)定動(dòng)作”做精做細(xì)，形成職業(yè)習(xí)慣；三是責(zé)任落實(shí)再壓實(shí)，明確各分公司教導(dǎo)員為第一責(zé)任人，管理人員帶頭示范，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)考評(píng)機(jī)制，形成“人人有責(zé)任、事事有人管”的工作格局；四是考評(píng)獎(jiǎng)懲再嚴(yán)格，堅(jiān)持公平公正、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)落實(shí)不力的單位和個(gè)人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)；五是典型引領(lǐng)與后進(jìn)幫扶同步抓，深入挖掘培樹(shù)先進(jìn)典型，加大宣傳推廣力度，同時(shí)對(duì)后進(jìn)單位精準(zhǔn)幫扶，不讓任何一個(gè)單位掉隊(duì)。

風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。張建輝在講話中表示，形象作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，2026年作為連續(xù)第四年開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)，任務(wù)更重、標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)。全體員工要以此次動(dòng)員部署會(huì)為契機(jī)，摒棄形式主義、不走過(guò)場(chǎng)，凝心聚力、真抓實(shí)干，把每一項(xiàng)要求落到實(shí)處，把每一個(gè)細(xì)節(jié)抓出成效。

動(dòng)員部署會(huì)的勝利召開(kāi)，全公司上下將以此次活動(dòng)為抓手，持續(xù)推動(dòng)隊(duì)伍形象、服務(wù)質(zhì)量、管理水平再上新臺(tái)階，全力鍛造一支形象良好、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的保安鐵軍，為打造全國(guó)一流保安服務(wù)品牌、實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為駐馬店市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)保安力量。